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Dia dos Pais: histórias de famílias que transformaram cumplicidade em sociedade empresarial

Dia dos Pais: histórias de famílias que transformaram cumplicidade em sociedade empresarial
Foto: Divulgação

A proximidade do Dia dos Pais traz à tona um modelo de atuação corporativa que une o afeto familiar à solidez do mercado empresarial: o franchising consorciado entre gerações. Em Manaus, a atuação conjunta de pais e filhos tem se destacado como uma estratégia eficaz para consolidar negócios duradouros, baseados na confiança mútua e na transferência de conhecimento.

Um exemplo dessa dinâmica é a trajetória de Júnior Bezerra, franqueado da JAN-PRO Manaus desde novembro de 2015. O empresário estruturou sua incursão no mercado de limpeza profissional já com o propósito de construir um projeto compartilhado com a família.

"Quando decidi empreender na JAN-PRO, em novembro de 2015, eu já planejava ter os meus filhos comigo, pois sabia que para empreender é preciso estar cercado de pessoas de confiança", destaca Júnior.

Sucessão e parceria entre irmãos

A visão de longo prazo gerou resultados práticos na operação. O filho Fabrício Bezerra integrou o negócio logo no início e, em 2023, conquistou sua própria unidade. Para ele, a mentoria paterna serve como um escudo contra as incertezas comerciais.

Posteriormente, o irmão Fábio Bezerra seguiu o mesmo caminho e também abriu sua franquia, consolidando a presença da família no setor na capital amazonense. Fábio aponta que a harmonia entre o rigor profissional e o ambiente doméstico é o segredo para o sucesso da parceria.

  • Sinergia operacional: A troca constante de experiências entre unidades do mesmo grupo fortalece a reputação da marca;

  • Divisão de papéis: O respeito mútuo e o diálogo aberto facilitam a gestão conjunta liderada por Júnior, que hoje articula o suporte às três frentes de atuação;

  • Continuidade do legado: A caçula da família, Maria Eduarda, de 17 anos, já demonstra planos de ingressar na atividade em breve, perpetuando o modelo multigeracional.

Com a gestão integrada das unidades e a aplicação complementar de expertises, a família demonstra que o empreendedorismo conjunto transcende a vertente financeira, transformando-se em uma ferramenta de planejamento e estabilidade para o futuro.

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